Управление персоналом для операционных руководителей

 

Программа семинара-практикума

Семинар-практикум предназначен для крупных компаний, в которых роль операционных менеджеров в управлении персоналом особенно велика

 

Цели:

• Показать руководителям подразделений их роль в управлении персоналом, значение сотрудничества с HR-департаментом

• Дать руководителям подразделений базовые знания об основных элементах HR-менеджмента

• Отработать компетенции руководителей в области найма, оценки, обучения, увольнения персонала

• Наладить рабочие отношения руководителей с HR-департаментом

        

Продолжительность: 8 (16) акад. часов. Расширенная программа (16 часов) включает больше практических заданий.

 

Темы и продолжительность модифицируется в соответствии с пожеланиями заказчика.

 

ЗАГРУЗИТЬ PDF

 

Тематический план

1.Введение в управление персоналом

1.1.Что такое управление персоналом

1.2.Основные функции управления персоналом

1.3.Роль операционных руководителей в управлении персоналом

1.4.Сотрудничество операционных руководителей с HR-менеджментом: распределение задач и ответственности

 

2.Рекрутмент: кадровое комплектование

2.1.Виды рекрутмента

2.2.Бизнес-процесс рекрутмента: как он организован в Компании

2.3.Что такое рынок труда

2.4.Чем определяется пригодность или непригодность кандидата для работы в Компании

 

3.Практика и инструменты рекрутмента

3.1.Сотрудничество заказчика вакансии и рекрутера

3.2.Процедура открытия вакансии в Компании

3.3.Формирование требований к кандидатам для работы: заявка на подбор персонала

3.4.Роль руководителя в формировании заявки на вакансию: определение требований к квалификации и опыту кандидата

3.5.Методы оценки профессиональной пригодности кандидата

3.6.Методика проведения интервью

3.7.Тесты и решение кейсов как инструмент профессионального отбора

 

4.Эффективная адаптацияи испытание новичков

4.1.Что такое адаптация и испытание работников

4.2.Экономическое значение эффективного испытания новичков

4.3.Процедура адаптации и испытания новичков в компании: роль руководителей

4.4.Выявление признаков непригодности работника в процессе испытания

 

5.Оценка персонала

5.1.Значение оценки персонала

5.2.Виды и методы оценки

5.3.Экспресс-методика оценки подчинённых для руководителей

 

6.Обучение подчинённых

6.1.Роль руководителя в обучении подчинённых

6.2.Особенности профессионального обучения на рабочем месте

6.3.Оценка потребностей в обучении

6.4.Методики обучения

6.5.Оценка результатов обучения

 

7.Технология увольнения

7.1.Проблемные увольнения: причины и последствия для Компании

7.2.Как организована процедура увольнения

7.3.Действия руководителей при увольнении подчинённых

7.4.Собеседование с работником при увольнении: как обеспечить благоприятный результат

.