Управление персоналом для операционных руководителей
Программа семинара-практикума
Семинар-практикум предназначен для крупных компаний, в которых роль операционных менеджеров в управлении персоналом особенно велика
Цели:
-
Показать руководителям подразделений их роль в управлении персоналом, значение сотрудничества с HR-департаментом
-
Дать руководителям подразделений базовые знания об основных элементах HR-менеджмента
-
Отработать компетенции руководителей в области найма, оценки, обучения, увольнения персонала
-
Наладить рабочие отношения руководителей с HR-департаментом
Продолжительность: 8 (16) акад. часов. Расширенная программа (16 часов) включает больше практических заданий.
Темы и продолжительность модифицируется в соответствии с пожеланиями заказчика.
ЗАГРУЗИТЬ PDF
Тематический план
1.Введение в управление персоналом
1.1.Что такое управление персоналом
1.2.Основные функции управления персоналом
1.3.Роль операционных руководителей в управлении персоналом
1.4.Сотрудничество операционных руководителей с HR-менеджментом: распределение задач и ответственности
2.Рекрутмент: кадровое комплектование
2.1.Виды рекрутмента
2.2.Бизнес-процесс рекрутмента: как он организован в Компании
2.3.Что такое рынок труда
2.4.Чем определяется пригодность или непригодность кандидата для работы в Компании
3.Практика и инструменты рекрутмента
3.1.Сотрудничество заказчика вакансии и рекрутера
3.2.Процедура открытия вакансии в Компании
3.3.Формирование требований к кандидатам для работы: заявка на подбор персонала
3.4.Роль руководителя в формировании заявки на вакансию: определение требований к квалификации и опыту кандидата
3.5.Методы оценки профессиональной пригодности кандидата
3.6.Методика проведения интервью
3.7.Тесты и решение кейсов как инструмент профессионального отбора
4.Эффективная адаптацияи испытание новичков
4.1.Что такое адаптация и испытание работников
4.2.Экономическое значение эффективного испытания новичков
4.3.Процедура адаптации и испытания новичков в компании: роль руководителей
4.4.Выявление признаков непригодности работника в процессе испытания
5.Оценка персонала
5.1.Значение оценки персонала
5.2.Виды и методы оценки
5.3.Экспресс-методика оценки подчинённых для руководителей
6.Обучение подчинённых
6.1.Роль руководителя в обучении подчинённых
6.2.Особенности профессионального обучения на рабочем месте
6.3.Оценка потребностей в обучении
6.4.Методики обучения
6.5.Оценка результатов обучения
7.Технология увольнения
7.1.Проблемные увольнения: причины и последствия для Компании
7.2.Как организована процедура увольнения
7.3.Действия руководителей при увольнении подчинённых
7.4.Собеседование с работником при увольнении: как обеспечить благоприятный результат
.