Корпоративные тренинги и семинары 

Примеры программ

 

У каждой компании - свои проблемы. Поэтому я всегда формирую программы корпоративных тренингов индивидуально, в соответствии с задачами, поставленными руководством компании и со спецификой бизнеса.

 

Вот несколько программ, отвечающих наиболее частым запросам клиентов.

Корпоративные тренинги

• Тренинг управленческих навыков

• Эффективная управленческая команда

• HR-менеджмент для операционных руководителей

• Управление бизнес-проектами

 

Мини-тренинги (3-4 часа)

• Эффективное совещание

• Экспресс-оценка ваших подчинённых

 

Открытые тренинги и семинары

• Управленческие навыки для Главбуха: управление бухгалтерским коллективом

• Практическая психодиагностика и характерология для менеджеров

• Тайм-менеджмент для деловой женщины: как эффективно сочетать работу и личную жизнь

• Семинары по управлению персоналом и HR-практикам

 

Тренинг управленческих навыков

 

      Растущая и развивающаяся компания нуждается в новых руководителях подразделений. Одни предпочитают брать готовых с рынка труда, другие - воспитывать самим.

 

     Управление - это практика, искусство и наука. Менеджер прежде всего должен понимать своё место и роль в компании, соответствовать требованиям руководства компании и ожиданиям своих подчинённых.

 

     Этот тренинг направлен не только на приобретение менеджерами базовых знаний и навыков управления, но главным образом - на осознание своей позиции и мотивацию к работе управленца.

 

     Тренинг проводится на основе решения кейсов из реальной жизни компании, анализе большого количества видеофрагментов.

 

    В качестве базовой предлагается программа тренинга, который  проводился по заказу Страхового дома ВСК на ежегодной встрече руководителей региональных подразделений.

 

Посмотреть базовую программу

 

 

Эффективная управленческая команда

Мой подход  к командообразованиюотличается от традиционных.

 

Потребность в сплочении менеджеров компания испытывает по объективным причинам, связанным с ростом и развитием предприятия.

 

Компания растёт, а взаимодействию между подразделениями уделяется мало внимания. Поэтому на определённом этапе оказывается, что каждый департамент и отдел - удельное княжество, живущее своей жизнью.

 

На этом тренинге участники обсуждают наболевшие проблемы, осваивают приёмы эффективного взаимодействия, способы устранения препятствий между подразделениями. Главный девиз: "Учимся договариваться ради общих интересов!".

 

В этом тренинге я активно использую методологию Ицхака Адизеса. Конечно, всё это на материале российского опыта.

 

В качестве базовой предлагается программа тренинга, который недавно проводился по заказу крупной оптовой компании "Рельеф-центр" (гор. Рязань).

 

     Посмотреть базовую программу

HR-менеджмент для операционных руководителей

 

     Корпоративный семинар-практикум

 

Кто управляет персоналом в компании?

 

Обычно считают, что это - дело HR-департамента.

 

На самом деле это задача в первую очередь линейных руководителей, которые каждый день общаются со своими подчинёнными, ставят им задачи, оценивают результаты.

 

Семинар-практикум предназначен для крупных компаний, в которых роль операционных менеджеров в управлении персоналом особенно велика

 

Цели:

• Показать руководителям подразделений их роль в управлении персоналом, значение сотрудничества с HR-департаментом

• Дать руководителям подразделений базовые знания об основных элементах HR-менеджмента

• Отработать компетенции руководителей в области найма, оценки, обучения, увольнения персонала

• Наладить рабочие отношения руководителей с HR-департаментом

        

Продолжительность: 8 (16) акад. часов. Расширенная программа (16 часов) включает больше практических заданий.

 

Темы и продолжительность модифицируется в соответствии с пожеланиями заказчика.

 

Посмотреть базовую программу

 

 

Управление бизнес-проектами

Корпоративный семинар-практикум

Что такое бизнес-проект?

 

Сейчас проектами называют что угодно: от "Дома 2" до внедрения в компании новой CRM.

 

И большинство бизнес-проектов либо затягивается до бесконечности, либо тонет в бумагах (если всё делать "по науке"), либо кончается ничем.

 

На самом деле, бизнес-проекты дают результат, если понять несколько очень простых правил и руководствоваться ими на практике.

 

Семинар-практикум предназначен для компаний, наметивших к реализации портфель бизнес-проектов: реорганизационных, внедренческих, технологических или коммерческих

 

Цели:

• Понять, чем проектный менеджмент отличается от обычного рутинного

• Изучить основные инструменты управления бизнес-проектами и научиться применять их в конкретных ситуациях

• Вписать реализацию проектов в повседневную операционную деятельность компании

• Правильно сформировать команду проекта и наладить взаимодействие между всеми участниками

        

Продолжительность: 16 акад. часов.

 

Эта программа была успешно реализована в компаниях: "Сталькор" (Калининград), Дальневосточный банк (Владивосток), "Техногарант" (Москва).

 

Программа предоставляется по запросу

 

 

Эффективное совещание

 

Блиц-тренинг 

 

• Почему совещания отнимают столько времени и не приносят результатов?

• Как сделать совещания короткими и результативными?

• В чём роль ведущего совещание и участников?

• Как добиться выполнения решений?

Экспресс-оценка ваших подчинённых

 

Блиц-тренинг 

 

С помощью простой и эффективной авторской методики руководители подразделений определят, что делать со своими подчинёнными:

• На кого положиться?

• Кого учить и чему?

• Кого развивать и продвигать?

• От кого избавляться?

Мини-тренинги (3-4 часа)

Я часто провожу открытые семинары и тренинги в Москве и других городах.

Здесь - примеры наиболее популярных программ.

Приглашаю к сотрудничеству региональные компании - провайдеры и учебные центры. 

Управленческие навыки для Главного бухгалтера:

позиционирование в компании и управление коллективом бухгалтерии

Семинар-практикум

     Руководитель бухгалтерии - одна из ключевых фигур компании. От него требуются больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации.

 

Вместе с тем, одних бухгалтерских компетенций для этой работы ещё не достаточно. Необходимы также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.

 

Данный практический семинар рассчитан на Главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

 

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, обсуждение проблем, предложенных участниками семинара.

Посмотреть программу

Тренинг

Тайм-менеджмент для деловой женщины:

как эффективно совмещать работу и личную жизнь

 

Посмотреть программу

Семинары и тренинги по управлению персоналом:

 

• Практическая психодиагностика для менеджеров

• Эффективный испытательный срок. Управление адаптацией новых работников

• "Штучный" рекрутмент: технологии поиска и подбора VIP - сотрудников

• Специальные методы анализа резюме и проведения интервью: читаем между строк

• Управление оплатой труда

• Оценка и аттестация персонала