ЭФФЕКТИВНЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК: ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ И ОБУЧЕНИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Бизнес-семинар

Семинар ориентирован на директоров и менеджеров по персоналу, а также линейных руководителей.

 

     1. Экономическая оценка системы адаптации персонала. Сколько может выиграть фирма от грамотной постановки системы адаптации? Кто виноват в неудаче: фирма или сотрудник?

     2. Место адаптации в бизнес-процессе кадрового комплектования.

  • Рекрутмент как бизнес – процесс.

  • Испытательный срок – финальная стадия рекрутмента.

  • Действующие лица, функции и распределение ответственности.

  • Роль линейных руководителей.

     3. Основные ошибки при адаптации персонала:

  • Неправильная организация бизнес – процессов набора (ошибки ранних стадий).

  • Проблема «ничьих детей».

  • Проблема завышенных ожиданий.

  • Проблемы организационной культуры, социально – психологической совместимости и адаптации. Культурный шок.

     4. Критерии эффективности адаптации персонала.

     5. Проблемы адаптации VIP – персонала (менеджмент «верхних линеек»).

     6. Адаптация и организация обучения новичков.

  • Организация обучения новичков: опыт крупных международных компаний.

  • Формы и методы обучения.

  • Учебные материалы как интеллектуальный актив компании.

  • Организация процесса обучения.

  • Роль линейных руководителей и наставников. Типичные проблемы и возможности решений.

  • Организация обучения наставников.

     7. Инструментарий адаптации персонала (анализ образцов)

  • Документарная поддержка эффективной адаптации. Положение об адаптации персонала (испытательном сроке).

  • Памятка поступающего на работу: роль, структура, содержание, язык.

  • Первый день на рабочем месте.

  • Адаптационный план: структура, содержание. Ответственность менеджеров за выполнение адаптационного плана.

Как со мной связаться:

 

  • Twitter App Icon
  • Значок приложения Facebook