
Технологии управления подчинёнными
Программа тренинга для руководителей
Тренинг рассчитан на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.
Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.
Цели для участников:
-
Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации
-
Найти общий язык с собственным начальником
-
Завоевать авторитет среди подчинённых
-
Избегать типичных ошибок начинающих руководителей
-
Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить
-
Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении
Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня).
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
Позиционирование линейного руководителя в компании
-
Что такое менеджмент и кто такой менеджер
-
В чём состоит квалификация менеджера
-
Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники
-
Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера
-
Типичные ошибки начинающих руководителей
Инструменты управления подчинёнными
-
«Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления
-
От «ручного» управления к управлению по целям
Ваш индивидуальный стиль руководства
-
Что такое индивидуальные стили менеджеров
-
Сильные и слабые стороны разных стилей
-
Диагностика личных стилей участников тренинга
Ваши подчинённые
-
Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»
-
Методика постановки задач подчинённым
-
Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать
-
Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых
Обеспечение дисциплины в подразделении
-
Что такое дисциплина
-
Почему люди нарушают дисциплину
-
Инструменты управления дисциплиной
Тайм-менеджмент: организация личной работы
-
Почему не хватает времени?
-
Можно ли управлять временем?
-
Реактивное и проактивное поведение менеджера
-
Практические приёмы управления событиями
Эффективное совещание
-
Что делает совещание эффективным
-
Роли и задачи участников совещания
-
Приёмы проведения эффективного совещания