Технологии управления подчинёнными
Программа тренинга для руководителей

 

ЗАГРУЗИТЬ PDF

Тренинг рассчитан на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

 

Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.

Цели для участников:

• Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации

• Найти общий язык с собственным начальником

• Завоевать авторитет среди подчинённых

• Избегать типичных ошибок начинающих руководителей

• Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить

• Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня).

 

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Позиционирование линейного руководителя в компании

• Что такое менеджмент и кто такой менеджер

• В чём состоит квалификация менеджера

• Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники

• Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера

• Типичные ошибки начинающих руководителей

Инструменты управления подчинёнными

• «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления

• От «ручного» управления к управлению по целям

Ваш индивидуальный стиль руководства

• Что такое индивидуальные стили менеджеров

• Сильные и слабые стороны разных стилей

• Диагностика личных стилей участников тренинга

Ваши подчинённые

• Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»

• Методика постановки задач подчинённым

• Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать

• Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых

Обеспечение дисциплины в подразделении

• Что такое дисциплина

• Почему люди нарушают дисциплину

• Инструменты управления дисциплиной

Тайм-менеджмент: организация личной работы

• Почему не хватает времени?

• Можно ли управлять временем?

• Реактивное и проактивное поведение менеджера

• Практические приёмы управления событиями

Эффективное совещание

• Что делает совещание эффективным

• Роли и задачи участников совещания

• Приёмы проведения эффективного совещания