Технологии управления подчинёнными
Программа тренинга для руководителей

 

ЗАГРУЗИТЬ PDF

Назад

Тренинг рассчитан на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

 

Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.

Цели для участников:

  • Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации

  • Найти общий язык с собственным начальником

  • Завоевать авторитет среди подчинённых

  • Избегать типичных ошибок начинающих руководителей

  • Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить

  • Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня).

 

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Позиционирование линейного руководителя в компании

  • Что такое менеджмент и кто такой менеджер

  • В чём состоит квалификация менеджера

  • Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники

  • Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера

  • Типичные ошибки начинающих руководителей

Инструменты управления подчинёнными

  • «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления

  • От «ручного» управления к управлению по целям

Ваш индивидуальный стиль руководства

  • Что такое индивидуальные стили менеджеров

  • Сильные и слабые стороны разных стилей

  • Диагностика личных стилей участников тренинга

Ваши подчинённые

  • Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»

  • Методика постановки задач подчинённым

  • Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать

  • Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых

Обеспечение дисциплины в подразделении

  • Что такое дисциплина

  • Почему люди нарушают дисциплину

  • Инструменты управления дисциплиной

Тайм-менеджмент: организация личной работы

  • Почему не хватает времени?

  • Можно ли управлять временем?

  • Реактивное и проактивное поведение менеджера

  • Практические приёмы управления событиями

Эффективное совещание

  • Что делает совещание эффективным

  • Роли и задачи участников совещания

  • Приёмы проведения эффективного совещания