УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА:
позиционирование в компании и приёмы управления коллективом бухгалтерии

 

Скачать PDF

                   Главный бухгалтер,  – руководитель бухгалтерии, - безусловно, одна из ключевых фигур компании. От него требуются больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации.

 

Вместе с тем, чисто бухгалтерских компетенций для этой работы ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.

 

К сожалению, как показывает практика, многие Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха.

 

Данный практический семинар рассчитан на Главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

 

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, обсуждение проблем, предложенных участниками семинара.

Программа семинара

 

Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.

  • Типичные проблемы управления бухгалтерией.

  • Как наладить взаимопонимание с директором предприятия и руководителями бизнес-подразделений.

  • Как руководителю бухгалтерии завоевать авторитет и занять позицию Топ-менеджера.

 

Особенности руководства женским коллективом.

  • Особенности женского коллектива.

  • Рекомендации по управлению женским коллективом.

  • «Сложные люди» в составе бухгалтерии.

 

Управление коллективом бухгалтерии.

  • Как сформировать команду бухгалтерии: технология «карты расстановки сил».

  • Методика делового взаимодействия.

  • Делегирование задач сотрудникам бухгалтерии. Методика ситуационного управления подчинёнными.

  • Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?