Быстрое повышение эффективности предприятия

Программа семинара-практикума

 

 

 

Семинар – практикум предназначен для директоров и собственников предприятий малого и среднего бизнеса.

 

Цель семинара – определить способы сокращения издержек и увеличения доходности компании, способные дать заметный результат в краткие сроки (от нескольких месяцев до полугода).

 

По всем темам семинара рассматриваются примеры, участники решают практические задачи на материале собственных предприятий.

 

Участники смогут оценить возможности быстрого повышения эффективности своего предприятия, наметить точки роста и приоритеты ближайших действий.

 

Семинар основан на изучении опыта российских компаний и консультирования в области организационного развития.

 

Введение. Пути повышения эффективности и точки роста предприятия.

  • Головная боль директора: типичные причины.

  • Стадии развития компании: от юности к зрелости.

  • Что такое эффективность? Снижаем затраты и повышаем отдачу.

  • Драйверы затрат: кому и за что платит компания.

  • Точки роста: где можно получить быстрые результаты.

Система управления: оргструктура, бизнес-процессы, коммуникации.

  • Кто и чем управляет в компании.

  • Организационная структура: как устроена компания.

  • Бизнес-процессы: где может сбоить?

  • Бизнес и управленческие подразделения. Не стали ли мы бюрократами?

  • Инструменты управления в ваших руках.

Продажи: рынок, ассортимент, торговый персонал

  • Нужен ли вам маркетинг?

  • Ассортимент: чем обеспечена прибыль предприятия?

  • Откуда берутся клиенты: ваша воронка продаж.

  • Торговый персонал: почему трое менеджеров по продажам приносят больше, чем 10 остальных?

Персонал: качество и количество

  • Персонал: источник затрат или капитал компании?

  • Топ-менеджмент: эффективная команда Генерального директора.

  • Нужен ли вам директор по персоналу?

  • Качество персонала: квалификация, мотивация, лояльность.

  • Эффективная оплата труда.

  • Чему и как учить работников.

  • Аудит персонала: закрепляем лучших, избавляемся от балласта.

Программа ближайших действий

  • Выбираем стратегию. Радикальные перемены или тюнинг предприятия?

  • Что может помешать? Ваш опыт изменений в компании.

  • Определяем цели и выстраиваем дорожную карту.